超越發展，不止于前，早已深深銘刻在每位騰越人心中！自2011年公司全面啟動深化改革工作以來，短短5年光陰，廣東騰越已逐步成長為年產值超150億、業務遍布全國24個省，昂首邁步海外的建筑企業巨鱷。
但發展中的騰越，雄心不止于此！2015年在公司領導高瞻遠矚、全力推動下，騰越信息化建設全面落地，緊密結合現代IT技術，不斷提高公司的生產運營效率，降低管理成本，為公司業績再上新臺階開疆擴土。
從2015年規劃落定到2016年全面上線，短短兩年的努力，公司信息化小組集結完畢，并已初步完成公司各業務版塊流程局部開發與設計，信息化辦公正式取代無紙化辦公，公司管理效率大幅提升。
信息化建設既是企業改進管理的必然過程，也是企業觀念創新、機制創新、體制創新的發展過程。2017年5月中旬，為全面推動公司直營項目的信息化辦公，公司信息化小組核心骨干前往衡陽華耀城項目，展開試點項目的培訓及調研工作。
培訓現場
利用信息化辦公系統，實時反映各項目在生產建設過程中的動態成本，及時規避成本管理漏洞，實現利潤最大化，是此次信息化建設試點培訓的重要目的。信息化小組此次培訓方案主要從項目經濟線管理板塊切入，要求分公司及項目商務合約線條、材料設備線條等同事全程參與。
公司商務副經理陳莉莉從商務合約板塊的四個大模塊入手，每一個業務流程都與培訓人員一一演示，并對一些重要的條目、頁簽、彈框等要求參培人員進行截屏并留下標識，加深印象，以備后查。材料、設備線條的培訓則是直接上機實操，講師們將該線條設計的相關業務事項逐一講解，讓受訓人員反復實機操作，檢測培訓效果。
信息化小組組長黃念經理培訓后積極與分公司、項目各線條同事進行溝通與交流，共同探討目前公司信息化體系與線條日常管理流程中存在的一些急需磨合與不完善之處。并現場提出解決方案，要求隨同的用友軟件開發人員及時跟進、解決。
此外，為指導分公司更好地推動所轄區域的信息化建設體系，總部信息化小組結束完試點項目培訓后特意前往湖南分公司，針對分公司層面的業務性質進行全面調研，并對分公司日常業務的操作進行交底，指導分公司各部門如何推動所轄項目的信息化管理工作，進一步明確管理方法。
信息化管理建設是助力騰越不斷騰飛的翅膀，也是促使企業管理走向科學化、規范化、系統化和最優化的助推劑。接下來，公司信息化小組還將繼續前往其他試點項目展開培訓與調研，進一步完善各項管理流程，為公司全面推行信息化辦公創造先決條件，不斷助推企業前行與發展。
